打造招人、用人、育人和留人的生態(tài)圈

2021年1月29日，在人力資源委員會上，總經(jīng)理王風(fēng)華先生闡述了打造招人、用人、育人和留人的生態(tài)圈，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展需求和創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

一、招人  

從2020年人力資源數(shù)據(jù)分析，人力資源部的招聘工作還存在嚴(yán)重的不足。尤其是今年下半年訂單急劇增多，公司整體人員招聘需求量大，招聘周期長，人員缺口影響了各部門業(yè)績的順利達(dá)成。為了達(dá)成公司整體業(yè)績，各部門不得不拆東墻補(bǔ)西墻，導(dǎo)致員工的加班時間過長，這也間接的加劇了員工的流失。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略應(yīng)先于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在招人方面，人力資源部應(yīng)根據(jù)公司的中長期規(guī)劃，做好人才的前期儲備工作，而不是等到項目進(jìn)入實(shí)施階段才臨陣磨槍或倉促上陣。在今后的工作中，人力資源部要根據(jù)用人需求，拓寬招聘渠道，要走出去，不能守株待兔。

二、用人

用人也是人力資源的重要工作，人用得好就會產(chǎn)生增值效用，用不好對企業(yè)來說就是成本和負(fù)擔(dān)。對每個崗位做什么、怎么做、做多少，要發(fā)揮什么作用和產(chǎn)生什么結(jié)果，人力資源部門要有清晰的定義。2020年人力資源部對生產(chǎn)一線的員工或技術(shù)員的效率抓得很緊，但是對一些非生產(chǎn)類的管理、技術(shù)、文員等崗位的職責(zé)定義不清、考評不周，導(dǎo)致一些部門的編制過于臃腫，人浮于事。也就是說，在“清閑活動”的戰(zhàn)略項目中，人力資源部對“清閑人”還落實(shí)不到位。在用人方面，一方面我們要滿足崗位的任職需求，通過崗位的任職評估體系來測評所聘任的人員與崗位需求是否匹配，對合格的人員發(fā)上崗證，對有潛質(zhì)的人員可以通過培訓(xùn)來滿足要求。另一方面是提升改善。人力資源部對班組和部門的人效要明確提升目標(biāo)，并向生產(chǎn)單位、技委會提出技改或機(jī)改的效率提升計劃，對員工來說要制定相應(yīng)的成長曲線，不能綠豆年年綠、黃豆年年黃，要通過人效的提升來為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。同時，我們還要靈活運(yùn)用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考評法、360度評估、業(yè)績述職等各種業(yè)績評估工具。

三、育人

在育人方面，人力資源部要做好培訓(xùn)需求調(diào)查，并向啟航學(xué)院提出短、中、長期的培訓(xùn)需求。同時，要像CQE驗貨一樣做好人才是否符合要求的預(yù)驗和驗證工作。另外，人力資源部要做好人才梯隊建設(shè)，也叫第六人或板凳計劃。我們的企業(yè)價值觀是：“建立積極團(tuán)隊、塑造家庭文化”。一個團(tuán)隊是否積極、陽光、向上決定了企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。很多人認(rèn)為企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)是文化導(dǎo)致的，其實(shí)能對企業(yè)的執(zhí)行力起到關(guān)鍵作用的是人才梯隊建設(shè)。對于企業(yè)來說，我們首先強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊，只有符合甌海的門檻或要求、認(rèn)同企業(yè)的價值觀，才算真正進(jìn)入了甌海這個團(tuán)隊，才有資質(zhì)談到家庭文化。所以，對一些跟不上企業(yè)發(fā)展要求，不能與時俱進(jìn)的人員，我們要像軍人或運(yùn)動員退役一樣，建立相應(yīng)的淘汰機(jī)制。因為企業(yè)是一個需要創(chuàng)造價值和實(shí)現(xiàn)盈利的組織，不是福利院，也不是收容所，這也是公司為什么一直倡導(dǎo)“在工作上不同情弱者”的根本之所在。同時，人力資源部要確保在《聘任優(yōu)秀人才，營造坦誠文化》一文中所闡述的“一幫一”導(dǎo)師制的落地生根。

四、留人

在留人方面，人力資源部應(yīng)認(rèn)真落實(shí)“高要求、高壓力、高福利”戰(zhàn)略項目。人力資源部應(yīng)隨時了解同行業(yè)和其它企業(yè)的薪資水準(zhǔn)。對企業(yè)內(nèi)部，我們不一定要提供最高的薪酬和福利，但是一定要提供有相對競爭優(yōu)勢的薪資福利，只有這樣才能留得住人，才能留得住優(yōu)秀的人才。在后勤服務(wù)方面，我們要讓員工吃得飽、睡得暖，工作得安心、生活得舒心。對職工的子女，我們要籌建幼兒園、托管所；要讓職工子女在企業(yè)所在地能上得起學(xué)、上得了學(xué)；我們不能讓在前線沖鋒陷陣的戰(zhàn)士有家庭的后顧之憂。在文化建設(shè)方面，我們要建立誠實(shí)和開放的工作關(guān)系，營造積極進(jìn)取、關(guān)系簡單化的工作氛圍，避免山頭主義、本位主義的現(xiàn)象發(fā)生，避免人才團(tuán)為人際關(guān)系復(fù)雜、人文環(huán)境不適應(yīng)而導(dǎo)致的流失。

企業(yè)的招人、用人、育人和留人應(yīng)是一個有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)的生態(tài)圈。招優(yōu)秀的人才、用好人才，讓人才發(fā)揮作用，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)有了利潤和財富才能為員工提供更好的福利。我們要創(chuàng)造條件留住優(yōu)秀的人才，淘汰濫竽充數(shù)、跟不上企業(yè)發(fā)展或不能與時俱進(jìn)的員工，讓企業(yè)招人、用人、育人和留人這個生態(tài)圈進(jìn)入良性循環(huán)，步入良性發(fā)展。